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賽普最佳實踐
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某行業頭部央企： 集團與20+作戰單元同步開展全鏈組織能力深度對標（6力4比），以能力為核心，實現高效賦能提能，推動綜合實力持續提升
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某地方知名國資企業： 結合地方國資發展訴求，定制化重構多個子業務板塊戰略（如體育/文旅/建設/酒管等）、組織及運營管理體系，助力企業爭先一流
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某知名頭部上市新能源企業： 圍繞電站業務發展要求，深度解析電站開發關鍵價值點，重構計劃與成本管理邏輯，體系與組織同步優化，實現質效提升
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某地方國資背景知名產業園開發運營企業： 基于產業園開發運營邏輯及企業管理特點，優化“大平臺、小項目”管控模式，提高產業園開發及運營效率，提升市場競爭力
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某地方知名國資企業： 明確法人治理結構與議事規則，配套優化任期制契約化和職業經理人管理辦法，全面完善并落實各項市場化機制，被評為內部市場化改革先鋒企業
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某知名頭部上市物流企業： 通過36個全業務場景流程及標準工具文件的迭代上線，構建覆蓋資源底盤、業務底盤和風險底盤三大圈層的全方位場地管理流程體系
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